| 回 | 項目 | 内容 |
| 第1回 | 授業計画の説明 | 講義を進めるにあたって，その問題意識を踏まえたテーマ設定の説明を行う。また受講者の各回における役割分担も決定する。 |
| 第2回 | 今日の企業の雇用政策 | バブル経済崩壊以降の企業における雇用方針の変化を議論する。 |
| 第3回 | 従業員の採用（1）新卒採用の実際 | 日本企業の今日的な採用手続きについて議論する。 |
| 第4回 | 従業員の採用（2）雇用のミスマッチ | 新卒採用者の早期離職問題を議論する。 |
| 第5回 | 従業員の配置と異動 | 従業員と仕事との最適適合をはかるHRM機能について議論する。 |
| 第6回 | 従業員の調整（1）定年退職制度 | 少子高齢化とグローバル経済化の中，定年退職制度が抱える問題点について議論する。 |
| 第7回 | 従業員の調整（2）雇用調整 | 日本型雇用調整の仕組みとその問題点について議論する。 |
| 第8回 | 従業員の育成 | 従業員の職務能力を育成するHRM機能の今日的な実践について議論する。 |
| 第9回 | 従業員の就業条件（1）安全・衛生・健康 | 従業員の働く環境として，職場の物理的環境について議論する。 |
| 第10回 | 従業員の就業条件（2）労働時間と勤務形態 | 今日的なホワイトカラーの生産性向上と，ワーク・ライフ・バランスの実現に資する制度的な取り組みについて議論する。 |
| 第11回 | 従業員の報酬（1）賃金・賞与・退職金 | 従業員の賃金処遇における今日的な成果主義の影響について議論する。 |
| 第12回 | 従業員の報酬（2）企業内福利厚生 | 企業内福利厚生の本質と今日的な変化について議論する。 |
| 第13回 | ライン管理者のHRM | 職場管理者の人間管理の中核にあるリーダーシップについて理論的に議論する。 |
| 第14回 | 全般的質疑応答とレポート提出 | 要点の確認 |
| 第15回 | レポート講評 | |
