回 | 項目 | 内容 |
第1回 | オリエンテーション
Orientation | - 教員の自己紹介。
- 学習目的と授業概要。
- 教育方法と授業の流れの説明。
- 評価方法と採点の説明。
- テキストと参考文献の紹介。 |
第2回 | マネジャーとマネジメント
Managers & Management | - マネジメントとは何か
- マネジメントの機能とマネジャーの役割(ファヨールとミンツバーグ)
- POLC:計画する、組織する、リーダーシップを発揮する、コントロールする
- マネジャーに求められる能力と適性 |
第3回 | マネジメント環境
The Management Environment | - 外部環境:人口構成、経済、グローバル、政治・法、社会文化、テクノロジー
- 外部環境の影響
- 内部環境:組織文化
- 組織文化の影響 |
第4回 | マネジメント全般に関わる課題
Integrative Managerial Issues | - グローバリゼーション
- 社会の期待
- 倫理
- 職場における多様性 |
第5回 | ラップアップとディスカッション | パート1「イントロダクション」の復習:
- マネジャーとマネジメント
- マネジメント環境
- マネジメント全般に関わる課題 |
第6回 | 意思決定
Decision Making | - 意思決定のプロセスと基準
- 意思決定の過ちとバイアス
- 意思決定の3つのアプローチ
- 意思決定の種類と条件
- 集団意思決定 |
第7回 | 計画策定
Planning | - 計画策定の本質とその狙い
- 戦略的マネジメント
- 目標設定および計画策定の手法 |
第8回 | ラップアップとディスカッション | パート2「計画する」の復習:
- 意思決定の基礎
- 計画策定の基本 |
第9回 | 組織の構造と設計
Organizational Structure and Design | - 組織設計における6つの重要な要素
- 機械的な組織設計と有機的な組織設計
- 単純構造、職能別構造、事業部制構造、チーム組織、マトリックス組織、プロジェクト組織、バウンダリーレス組織、バーチャル組織、ネットワーク組織 |
第10回 | 人材管理
Managing Human Resources | - 人材管理プロセス
- 優秀な人材の特定・選抜
- 従業員のスキルと知識
- 有能な従業員の維持 |
第11回 | 変革とイノベーション
Change & Innovation | - 組織変革と組織変革プロセス
- 変革への抵抗のマネジメント
- 変革と従業員のストレス
- イノベーションの活発化 |
第12回 | ラップアップとディスカッション | パート3「組織する」の復習:
- 組織の構造と設計
- 人材を管理する
- 変革とイノベーション |
第13回 | プレ発表とフィードバック | 次の週の「本番」発表のリハーサル。
発表に基づいてのディスカッション。
教員と他の院生からのフィードバック(改善のため)。 |
第14回 | 期末発表 | 学生による発表(個人)。
Q&A 。 |
第15回 | まとめ | まとめ |