講義名 経営学　≪◇学部≫
講義開講時期 通年
曜日･時限 月４
単位数 4

担当教員
氏名
孫　德峰

学習目標(到達目標) この講義では、現代社会の重要な機関としての「企業」に焦点をあて、その社会的な役割・目的・責任などを学ぶとともに、その存続と発展にとって不可欠な「経営」という機能について、基礎理論や事例等を通じて体系的に学習することを目的とする。
授業概要(教育目的) この講義では、企業や経営についての基本的知識や理論を学習すると共に、現代社会におけるその役割と意味について考え、受講生一人ひとりが社会における経営の問題に興味を抱き、より上級の専門学習へと展開していかれるような力を育成することを目的とする。
授業計画表
 
回項目内容
第1回経営とはなにか経営するとは何か、経営学では何を学ぶのかについて説明する。
第2回企業とはなにか企業とは何か、マネジメントとは何かについて説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第3回戦略と業界構造戦略とは何か、業界構造の分析およびポジショニング論について説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第4回戦略と企業の資源個別企業の独自の強みや弱みを分析する企業の資源ベース論について解釈する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第5回事業の戦略とは何か(1)コスト･リーダーシップ戦略、製品差別化戦略、垂直統合戦略について解釈する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第6回事業の戦略とは何か(2)コスト･リーダーシップ戦略、製品差別化戦略、垂直統合戦略について解釈する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第7回企業の戦略とは何か(1)企業が多角化戦略を実行する動機、どの事業を選択し、集中するか、事業領域（ドメイン）をどこに決めるか、関連性のパターンをどうするかについて説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第8回企業の戦略とは何か(2)戦略的提携、M&Aについて解釈する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第9回組織のマネジメント経営における組織マネジメントの全体像について説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第10回組織構造(1)仕事の分業、権限関係、部門化、ルール化などの組織の基本的な構造設計について考える。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第11回組織構造(2)仕事の分業、権限関係、部門化、ルール化などの組織の基本的な構造設計について考える。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第12回経営システム：インセンティブシステム(1)組織の中で個人は何をしているのか、組織メンバーにインセンティブシステムのような経営の統御手段を用いてどのように働きかけをするのかについて学ぶ。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第13回経営システム：インセンティブシステム(2)組織の中で個人は何をしているのか、組織メンバーにインセンティブシステムのような経営の統御手段を用いてどのように働きかけをするのかについて学ぶ。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第14回計画とコントロール人々の協働意欲を引き出すための計画コントロールシステムについて説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第15回中間のまとめまとめ
第16回資本構造のマネジメント企業は資金をどのように調達し，それは経営にどう影響するのかについて学習する。
第17回雇用構造のマネジメント労働市場という「環境」と企業との接点をどのように作るかというマネジメントの問題、日本企業の雇用構造の特徴と現状について学習する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第18回経営理念と企業文化経営理念と組織文化の意義および機能について説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第19回企業の経営者(1)経営者の役割、経営者がリーダーシップを発揮できる条件などについて説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第20回企業の経営者(2)経営者の役割、経営者がリーダーシップを発揮できる条件などについて説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第21回コーポレートガバナンス(1)企業における所有と経営の分離、コーポレートガバナンスの主権者および仕組みなどについて理解する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第22回コーポレートガバナンス(2)企業における所有と経営の分離、コーポレートガバナンスの主権者および仕組みなどについて理解する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第23回新規事業開発(1)ベンチャー企業の経営およびベンチャーキャピタルとの関係などについて学習する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第24回新規事業開発(2)アントレプレナーシップとはなにか、アントレプレナーシップの二つの特徴的なアプローチについて説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第25回新規事業開発(3)ビジネスモデルとはなにか、ビジネスモデルの構成要素およびビジネスモデルキャンバスについて説明し、さまざまな形態での企業の収益化、課金モデルの仕組みについて解釈する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第26回組織間関係組織間関係の分析枠組み、組織間関係の調整メカニズムについて説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第27回国際化の戦略(1)企業の国際化とその動機、国際化の発展プロセス、および企業の国際化に伴うさまざまな経営上の問題について理解する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第28回国際化の戦略(2)企業の国際経営戦略の分類である、グローバル戦略、マルチドメスティック戦略、トランスナショナル戦略について説明する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第29回企業の社会的責任企業に求められる社会的責任（CSR）、それと企業経営との関係について理解する。
【準備学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
第30回まとめまとめ
授業形式 講義形式：詳細な講義内容については、それぞれの担当者によって異なるので注意すること。
評価方法
定期試験 レポート 小テスト 講義態度
（出席） 		その他 合計
60% 0% 30% 0% 10% 100%
テキスト 伊丹敬之・加護野忠男（著）『ゼミナール経営学入門（第3版）』（日本経済新聞出版社、2003年）
参考文献 田尾雅夫・佐々木利廣・若林直樹（編）『はじめて経営学を学ぶ』（ナカニシヤ出版、2005年）
オフィスアワー(授業相談) 事前にメールしてください。
事前学習の内容など，学生へのメッセージ 授業に参加する際は、前回授業の学習内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分もしくは配布したプリント資料を読んでから講義に参加することを勧める。普段から日本経済新聞や日経ビジネスなどを自分が手にして心地よいと思う新聞や雑誌を読むことを習慣的にしておいて、講義で学習した基礎となる概念、視点と照らし合わせながら読むことができるようになる。