| 回 | 項目 | 内容 |
| 第1回 | 企業社会と経営管理論（企業管理論） | 企業社会の特徴と企業社会における経営管理論の重要性（テキスト第１章） |
| 第2回 | 企業活動の分化（1） | 市場の拡大と生産形態の展開（テキスト第３章第２節） |
| 第3回 | 企業活動の分化（2） | 企業管理の成立ー成行管理とテイラーシステム（テキスト第３章第３節） |
| 第4回 | 企業活動の分化（3） | 企業管理の展開ーフォードシステム（テキスト第３章第３節） |
| 第5回 | 企業活動の分化（4） | 人事管理の成立と展開（テキスト第３章第４節。第５節） |
| 第6回 | 企業活動の分化（5） | 生産管理と労務管理（テキスト第１章第５節） |
| 第7回 | 企業活動の分化（6） | 市場適応と市場創造（テキスト第１章第５節） |
| 第8回 | 企業活動の分化（7） | 企業管理の組織と体系（テキスト第１章第５節） |
| 第9回 | 企業の所有と支配と管理（1） | 事業の拡大と企業形態の展開 |
| 第10回 | 企業の所有と支配と管理（2） | 株式会社における所有と支配と管理（テキスト第２章第２節） |
| 第11回 | 企業の所有と支配と管理（3） | 株主支配と経営者支配（テキスト第２章第３節） |
| 第12回 | 企業の所有と支配とかんり（4） | 株主支配と従業員支配、労資共同決定（テキスト第２章第３節、第４章第５節） |
| 第13回 | 企業の所有と支配と管理（5） | 専門経営者をめぐる問題（テキスト第２章第５節） |
| 第14回 | 理解度の確認 | これまでの要点のまとめ |
| 第15回 | 中間のまとめ | まとめ |
| 第16回 | 企業の対内的管理（1）－生産管理 | 市場の拡大と企業管理（テキスト第３章第４節） |
| 第17回 | 企業の対内的管理（2）－生産管理 | 市場の変動とトヨタ生産システム（テキスト第３章第６節の3） |
| 第18回 | 企業の対内的管理（3）－生産管理 | 市場の変動および労働者の抵抗と自律的作業集団（テキスト第３章第６節の1） |
| 第19回 | 企業の対内的管理（4）－生産管理 | 年功主義管理と能力主義管理（テキスト第３章第６節の4） |
| 第20回 | 企業の対内的管理（5）－労務管理 | 労働者の経営参加（テキスト第４章） |
| 第21回 | 企業の対外的管理（1）－市場適応 | 事業戦略と競争戦略 |
| 第22回 | 企業の対外的管理（2）－市場適応 | 市場適応型製品開発（テキスト第５章） |
| 第23回 | 企業の対外的管理（3）－市場創造 | 情報格差の創造と異文化の創造（テキスト第６章第４節） |
| 第24回 | 企業の対外的管理（4）－市場創造 | 知識創造と顧客創造（テキスト第６章第５節・第６節） |
| 第25回 | 企業の対外的管理（5）－市場創造 | シュムペーターの企業者職能論（テキスト第６章第２節） |
| 第26回 | 企業の対外的管理（6）－市場創造 | ガルブレイスの計画化体制論（テキスト第６章第３節） |
| 第27回 | 企業管理と市民生活（1） | 企業管理と消費生活・生産生活（テキスト第７章） |
| 第28回 | 企業管理と市民生活（2） | 株主主権と労働者主権、生産者主権と消費者主権（テキスト補論） |
| 第29回 | 企業管理の指導原理 | 企業の固定化と営利原則の変質（テキスト第８章第２節） |
| 第30回 | まとめ | 第１６回以降の要点のまとめ |
