| 回 | 項目 | 内容 |
| 第1回 | 組織とは何か：組織均衡論とその含意①
| 組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。
【準備学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること。
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| 第2回 | 組織とは何か：組織均衡論とその含意②
| 組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。
【準備学習】前回の内容を復習してくること。 |
| 第3回 | 組織とは何か：組織均衡論とその含意③
| 組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。
【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第4回 | 組織とは何か：組織均衡論とその含意④ | 組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第5回 | 組織均衡まとめ
| 組織均衡論のポイントのまとめと、確認のための「クイズ」を実施する予定。
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| 第6回 | 古典的管理理論①
| 組織管理の基本的な考え方、および理論を学習する。テーラーの科学的管理法、ホーソン工場実験を解説し、組織でなぜ従業員の管理が必要なのかを学習する。
【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第7回 | 古典的管理理論②
| 組織管理の基本的な考え方、および理論を学習する。テーラーの科学的管理法、ホーソン工場実験を解説し、組織でなぜ従業員の管理が必要なのかを学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第8回 | 動機づけ理論①
| 欲求論と呼ばれる古典的動機づけ理論を学習する。欲求階層論と二要因理論について、その内容、理論登場の背景、現実社会での応用可能性と限界を解説する。 【準備学習】古典的管理論全体の内容を復習してくること。
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| 第9回 | 動機づけ理論②
| 引き続き、欲求論と呼ばれる古典的動機づけ理論を学習する。欲求階層論と二要因理論について、その内容、理論登場の背景、現実社会での応用可能性と限界を解説する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第10回 | 動機づけ理論③
| 過程論と呼ばれる比較的近代的な動機づけ理論を学習する。授業では期待理論をとりあげ、その内容、理論登場の背景、現実社会での応用可能性と限界を解説する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第11回 | 古典的管理論・動機付け理論まとめ
| 古典的管理論と動機付け理論のまとめと確認クイズを実施する。
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| 第12回 | リーダーシップ理論①
| 代表的なリーダーシップの基礎理論について、理論登場の背景、各理論の内容、特徴、限界、現代社会での応用可能性を学習する。 【準備学習】動機づけ理論の枠組みと主要理論の内容を復習してくること。
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| 第13回 | リーダーシップ理論②
| 代表的なリーダーシップの基礎理論について、理論登場の背景、各理論の内容、特徴、限界、現代社会での応用可能性を学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第14回 | リーダーシップ理論③
| 代表的なリーダーシップの基礎理論について、理論登場の背景、各理論の内容、特徴、限界、現代社会での応用可能性を学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第15回 | リーダーシップ理論まとめ
| リーダーシップ理論のまとめと確認クイズを実施する。残った時間は質問時間とする。
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| 第16回 | 集団行動①
| 組織内に形成される集団とその行動メカニズム、それらが組織と個人に及ぼす影響について学習する。授業では、集団を構成する諸要素、諸要素と集団行動との関係、集団行動が組織のパフォーマンスや個人の行動や態度に与える影響を解説する。 【準備学習】動機づけとリーダーシップを復習してくること。
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| 第17回 | 集団行動②
| 授業では諸要素と集団行動との関係、集団行動が組織のパフォーマンスや個人の行動や態度に与える影響について、複数の社会心理学の理論をもちいて解説する。 【準備学習】前期の集団行動の内容を復習してくること。
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| 第18回 | 集団行動③
| 授業では、集団行動が組織のパフォーマンスや個人の行動や態度に与える影響について、複数の社会心理学の理論をもちいて解説する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第19回 | 集団行動まとめ
| 組織の基本構造である機能別組織、事業部制、マトリックス組織について、それぞれの特徴、適用される組織のタイプ、限界、などを学習する。
【準備学習】前回の内容を復習してくること。 |
| 第20回 | 組織構造①
| 組織の基本構造である機能別組織、事業部制、マトリックス組織について、それぞれの特徴、適用される組織のタイプ、限界、などを学習する。 【準備学習】前期に講義した組織均衡論を復習してくること。
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| 第21回 | 組織構造②
| 組織の基本構造である機能別組織、事業部制、マトリックス組織について、それぞれの特徴、適用される組織のタイプ、限界、などを学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第22回 | 組織構造③
| 組織の基本構造である機能別組織、事業部制、マトリックス組織について、それぞれの特徴、適用される組織のタイプ、限界、などを学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第23回 | 組織の成長と発展①
| 企業は創業後どのように発展し、どのようにその構造を変化させていくのかについて、代表的な組織成長モデルを用いて説明する。 【準備学習】代表的な組織構造とその特徴および違いを復習してくること。
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| 第24回 | 組織の成長と発展②
| 企業は創業後どのように発展し、どのようにその構造を変化させていくのかについて、代表的な組織成長モデルを用いて説明する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第25回 | 組織の成長と発展③
| 企業は創業後どのように発展し、どのようにその構造を変化させていくのかについて、代表的な組織成長モデルを用いて説明する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第26回 | 組織構造と組織の成長と発展まとめ
| 組織構造と組織発展プロセスのまとめと確認クイズを実施する。
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| 第27回 | プロダクトライフサイクルを用いた市場分析と事業展開の方法①
| 複数の事業をもつ大規模化した組織の運営管理ついて学習する。はじめに、プロダクトライフサイクルと呼ばれる市場分析手法を用いて、市場参入と撤退のタイミング、その背景にある要因などを学習する。 【準備学習】組織構造と組織成長モデルを復習してくること。
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| 第28回 | プロダクトライフサイクルを用いた市場分析と事業展開の方法②
| 複数の事業をもつ大規模化した組織の運営管理ついて学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第29回 | プロダクトライフサイクルを用いた市場分析と事業展開の方法③
| 複数の事業をもつ大規模化した組織の運営管理ついて学習する。 【準備学習】前回の内容を復習してくること。
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| 第30回 | プロダクトライフサイクルまとめ、質問日
| プロダクトライフサイクルのまとめとクイズを実施する。残った時間は質問時間とする。
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