| 回 | 項目 | 内容 |
| 第1回 | イントロダクション | ものづくり企業における管理会計の特質は何か。 |
| 第2回 | 日本的経営における機会損失管理と固定費管理（1） | 京セラのアメーバ経営の特質について，特に速度連鎖の効用，アメーバ経営導入の前提について議論する。 |
| 第3回 | 日本的経営における機会損失管理と固定費管理（2） | トヨタ生産方式のムダ排除に対する会計的効果について，その意義と限界について議論する。また，機会損失管理の重要性についても議論する。 |
| 第4回 | 投資評価における統合的リスク評価の可能性 | 三井住友銀行のケースを基にして，プロジェクトファイナンスにおける投資とリスクの評価について議論する。 |
| 第5回 | 工程シミュレーションと管理会計 | 工程シミュレーションにおける生産コストのフィードフォワードコントロールについて，従前のフィードバック管理との対比で議論する。 |
| 第6回 | アメーバ経営の多様性と採算表比較（1） | 京セラが始祖であるアメーバ経営について，これまで導入された事例を基に，先行研究の検討を通じてその導入の前提条件を議論する。 |
| 第7回 | アメーバ経営の多様性と採算表比較（2） | カズマのケースを用いて，進化経営としてのアメーバ経営の本質について議論する。 |
| 第8回 | アメーバ経営の導入効果の検証 | 予定難易度向上と速度連鎖効果の観点から，アメーバ経営導入の効果について議論する。 |
| 第9回 | 高品質と低コストの同時追求 | 高品質と低コストという一見するとそう反する目標を同時に追求するためにはいかなる経営思想が必要かを，ケースを基に議論する。 |
| 第10回 | ソフトウエア開発における品質コストマネジメント | 製造装置メーカーの事例を元に，品質コストマネジメントの実践的な有効性について議論する。 |
| 第11回 | 中国におけるものづくり企業の管理会計 | ハイアール社の事例を元にして，ものづくりにおいて世界で重要な地位を占める中国企業の管理会計の状況について議論する。 |
| 第12回 | 生産管理の課題への臨床会計学からの接近（1） | 実践学問である会計学に対して，「臨床会計学」というアプローチが近年いわれているが，それが果たしてどのようなものであるのか，その概要を議論する。 |
| 第13回 | 生産管理の課題への臨床会計学からの接近（2） | 臨床会計学が，限界利益管理や機会損失の管理にどのような役割を果たすのかについて議論する。 |
| 第14回 | テキストマイニング技術を応用した工場診断 | テキストマイニングを用いて工場管理と工場診断を行うにはどのような方法論が適切かについて議論する。 |
| 第15回 | まとめ | 講義で行った議論を通じて，ものづくり企業における管理会計の基本思考は何であるのかを総括する。 |
