| 回 | 項目 | 内容 |
| 第1回 | 生産管理論Ⅱの概論、授業の進め方 | 授業開始に当って、生産管理論Ⅱの概要を理解する（生産マネジメントの概念の復習)。 |
| 第2回 | 生産戦略及び拠点戦略 | 製造業の中心的なオペレーションである生産の根幹をなす生産戦略および生産拠点の立地に関わる戦略について理解する。 |
| 第3回 | 生産の意思決定 | 経営活動の中で重要視される意思決定とは何か．生産の意思決定の構造，種類，プロセスを理解する．また，情報と意思決定の関係，モデルの役割を考察する。 |
| 第4回 | 購買と外注 | 資材調達に対する戦略的な購買の位置づけ、調達と納入の管理及びＶＥ・ＶＡについて理解する。 |
| 第5回 | 演習：ショートケーススタディ① | ショートケーススタディ：個別生産を対象としたマーケッティング要素を含む生産管理戦略検討。 |
| 第6回 | 演習：ショートケーススタディ①回答 | プレゼンテーションテスト：ショートケーススタディの回答プレゼンテーションとその後の議論。 |
| 第7回 | 生産と納期の管理 | 生産と納期の関係について理解し、生産戦略として納期短縮の方向性と仕掛品削減の手法を理解する。 |
| 第8回 | ＩｏＴと生産情報システム | 産マネジメントにおけるIoTを主体としたインダストリー4.0の進展と情報システムの戦略的活用について理解する。 |
| 第9回 | 製品戦略とマーケティング | マーケティング戦略策定プロセスと生産マネジメントに直接つながる製品戦略、ブランド戦略を理解する。 |
| 第10回 | 生産システムの柔軟性 | 生産システムにおける柔軟性のタイプ，分類，重要性について理解する。 |
| 第11回 | 演習：ショートケーススタディ② | ショートケーススタディ：受注生産による高付加価値を目指した業態転換，ＱＣＤ改善策による経営戦略検討。 |
| 第12回 | 演習：ショートケーススタディ②回答 | プレゼンテーションテスト：ショートケーススタディの回答プレゼンテーションとその後の議論。 |
| 第13回 | 利益と原価の管理 | 利益とコストについて理解する （利益の構成，コストマネージメント・コントロール，原価企画と原価改善，原価計算)。 |
| 第14回 | 環境問題と生産管理 | 地球環境問題と生産管理に着目し、資源循環やＣＯ2削減を目指す環境に調和した生産やロジスティクスの取り組みを理解する。 |
| 第15回 | まとめ | まとめ |
