講義名 経営管理論　≪◇学部≫
講義開講時期 通年
曜日･時限 火４
単位数 4

担当教員
氏名
孫　德峰

学習目標(到達目標) 本講義では，以下の能力を身につけることを目指します。
1.企業経営を考える上で基礎となる概念，視点，枠組みなどを説明できる。
2.具体的な事例を取り上げ，本講義で学習した基本的なツールや分析視点を用いて企業に纏わる経営現象を実際に分析する能力を身につけることができる。
授業概要(教育目的) 企業の経営管理について理解し，考える上で基礎となる概念，視点，枠組みなどを概説することによって，企業の経営をさらに広く，深く，学んでいく上での見取り図を身につけてもらいます。
授業計画表
 
回項目内容
第1回経営管理論とは講義の内容，講義の形式，評価方法，履修上の注意点について説明する。
経営管理論とはどのような学問なのか，なぜ経営管理が必要なのかについて説明する。
【準備学習】2時間
EcoLinkから資料をダウンロードし，読んでくること。
【事後学習】2時間
授業時に提示した課題に取り組むこと。
第2回企業とは経営管理論が主要な研究対象とする企業はどのような存在なのか，どのように管理されているのかについて説明する。
【準備学習】2時間
事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第3回株式会社とは株式会社制度およびコーポレート・ガバナンスについて説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第4回企業の経営戦略とは企業の全社戦略と事業戦略，SWOT分析について学習する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第5回業界構造分析業界構造分析における競争者，新規参入者，代替品，売り手，買い手について学習する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第6回ポジショニング論自社の事業をどこに位置づけるべきなのかについて，ポジショニング論を用いて解説する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第7回資源ベース論個別企業の独自の強みや弱みを分析する企業の資源ベース論について解釈する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第8回競争戦略（事業戦略）ある特定の事業において競争優位を保持するためにどのように競争していくのかについて学習する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第9回製品差別化市場が認知する他社の製品・サービスの価値（認知上の価値）に対して，自社の製品・サービスの認知上の価値を増大させるためにはどうすればよいかについて考える。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第10回企業戦略と多角化多角化の定義，企業が多角化戦略を実行する動機，多角化を実施する方法について説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第11回多角化とPPM事業の選択と集中，プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）について説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第12回企業の国際経営企業の国際化とその動機，国際化の発展プロセス，および企業の国際化に伴うさまざまな経営上の問題について理解する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第13回多国籍企業の戦略企業の国際経営戦略の分類である，グローバル戦略，マルチドメスティック戦略，トランスナショナル戦略について説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第14回海外子会社の経営海外子会社の設立，海外子会社の役割の類型および海外子会社の成長について説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第15回確認試験と解説授業を通じて学んだことの確認試験（60分）および解説（30分）を行う。
第16回前期授業内容のまとめ前期授業内容のまとめを行うと同時に，前期確認テストの詳しい解説および後期授業について説明する。
【準備学習】2時間
前期授業内容の復習をしておくこと。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第17回日本の事業創造の歴史企業が創業当初，どのように起業し，どのように事業を成長させてきたかについて具体的な企業を取り上げ説明する。
【準備学習】2時間
事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第18回イノベーションと新規事業創造イノベーションとは何か，イノベーションはどのように進むのかについて説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第19回製品開発モデルと顧客開発モデル製品開発モデルと顧客開発モデルの違い，企業が顧客開発モデルを実行するためには，具体的に何をすべきかについて学ぶ。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第20回リーン・スタートアップピボットとは何か，ピボットをすべきかどうかをどのようなプロセスで決定すべきかについて説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第21回ビジネスモデルビジネスモデルとはなにか，ビジネスモデルの構成要素およびビジネスモデル・キャンバスについて説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第22回プライシングさまざまな形態での事業の収益化，課金モデルの仕組みについて解釈する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第23回新規事業創造とリーダーシップ経営者の役割，経営者がリーダーシップを発揮できる条件などについて説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第24回新規事業創造とアントレプレナーシップアントレプレナーは，企業や団体のリーダーと，その特徴や役割において何が違うのかについて学習する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第25回知的財産権有力な特許を持っているスタートアップ企業が，その特許をライセンスすることにおけるメリットとデメリットについて解説する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第26回大企業内における事業創造大企業の中において新規事業を創造する際に，資源配分や組織設計などのマネジメント上注意する必要がある点について説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第27回事業創造と産業クラスターシリコンバレーでスタートアップ企業が盛んに起業されているが，シリコンバレーのどのような特徴がそれを促進するのかについて説明することを通じて，事業創造と産業クラスターの関係について考える。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第28回ベンチャーキャピタルとベンチャー企業ベンチャーキャピタルはどのように資金を調達し，どのように投資を行うのか，またどのように投資先企業を監視するのかについて学ぶ。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第29回事業創成とエコシステム自分の事業が自分以外のプレイヤーのイノベーションに依存していないかどうか，および自分の事業が提供する製品・サービスの提供に関わるプレイヤーの中で，その製品やサービスの導入を受容できないプレイヤーがいないかどうか，の2点について，エコシステムの考え方を用いて説明する。
【準備学習】2時間
前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること。
【事後学習】2時間
授業内容をよく復習し，授業時に提示した課題に取り組むこと。
第30回確認試験と解説授業を通じて学んだことの確認試験（60分）および解説（30分）を行う。
授業形式 パワーポイントを用いた講義形式で，授業中受講生とのインタラクションを取りながら講義を進めていく。授業の議論への積極的な参加を望む。
評価方法
定期試験 レポート 小テスト 授業への
参画度 		その他 合計
70% 0% 10% 10% 10% 100%
評価の特記事項 「その他」は授業中の発言で評価する。
テキスト 上野恭裕・馬場大治（著、編集）『経営管理論』，中央経済社，2016年，2400円（税抜）.
参考文献 塩次喜代明・小林敏男・高橋伸夫（著）『経営管理』，有斐閣，2009年，1900円（税抜）.
高橋伸夫（著）『よくわかる経営管理』，ミネルヴァ書房，2011年，2800円（税抜）.
オフィスアワー(授業相談) 事前にメールしてください。
事前学習の内容など，学生へのメッセージ 授業に参加する際は、前回授業の学習内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分もしくは配布したプリント資料を読んでから講義に参加することを勧める。普段から日本経済新聞や日経ビジネスなどを自分が手にして心地よいと思う新聞や雑誌を読むことを習慣的にしておいて、講義で学習した基礎となる概念、視点と照らし合わせながら読むことができるようになる。