講義名 経営組織論 ≪◇学部≫
講義開講時期 通年
曜日・時限 水3
単位数 4

担当教員
氏名
西脇 暢子

学習目標(到達目標) この授業は、経営学の中でも企業や官公庁などの組織とそこで働く人のマネジメントに関する内容を扱う。講義でとりあげる各種組織理論を学習、理解することで、新聞、雑誌、テレビなどでとりあげられる企業に関するニュースやビジネスの事例を理解し、自分なりに解説できるようになる。

対応DP及びCP:1,2,3,4,5,8
授業概要(教育目的) 授業では企業組織を主な対象に、動機づけ、リーダーシップ、集団行動など、組織に所属する人に関する諸理論(ミクロ組織論)と、組織全体の成長、行動、発展に関する諸理論(マクロ組織論)を解説する。授業では基本的な理論の解説の他、単元が終わるたびに、それぞれの組織理論を実際の企業や組織の現場でどのように応用すべきかを考えてもらう「クイズ」と呼ばれる形式の小規模の確認テストのようなものを実施する。以上を通じて企業と組織についての基本的知識を身につける。
授業計画表
 
項目内容
第1回組織とは何か:組織均衡論とその含意①
組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)
第2回組織とは何か:組織均衡論とその含意②
組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。

"【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)
第3回組織とは何か:組織均衡論とその含意③

組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"

第4回組織とは何か:組織均衡論とその含意④ 組織均衡論を中心に、経営学における組織の基本的な考え方、組織の社会的重要性、組織の基本的な活動プロセスについて学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第5回組織均衡まとめ
組織均衡論の内容の確認テストと解説を行う。状況に応じてグループワーク形式で実施する場合もある。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第6回組織構造①

組織の基本構造である機能別組織、事業部制、マトリックス組織について、それぞれの特徴、適用される組織のタイプ、限界、などを学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第7回組織構造②
組織の基本構造である機能別組織、事業部制、マトリックス組織について、それぞれの特徴、適用される組織のタイプ、限界、などを学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第8回組織構造③
組織の基本構造である機能別組織、事業部制、マトリックス組織について、それぞれの特徴、適用される組織のタイプ、限界、などを学習する。
【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第9回組織構造まとめ組織構造の内容の確認テストと解説を行う。状況に応じてグループワーク形式で実施する場合もある。

【事前学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組等を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第10回古典的管理論組織管理の基本的な考え方、および理論を学習する。テーラーの科学的管理法、ホーソン工場実験を解説し、組織でなぜ従業員の管理が必要なのかを学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第11回動機づけ理論①欲求論と呼ばれる古典的動機づけ理論を学習する。欲求階層論と二要因理論について、その内容、理論登場の背景、現実社会での応用可能性と限界を解説する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第12回動機づけ理論②
過程論と呼ばれる比較的近代的な動機づけ理論を学習する。授業では期待理論をとりあげ、その内容、理論登場の背景、現実社会での応用可能性と限界を解説する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第13回動機づけ理論③過程論と呼ばれる比較的近代的な動機づけ理論を学習する。授業では期待理論をとりあげ、その内容、理論登場の背景、現実社会での応用可能性と限界を解説する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第14回古典的管理論・動機付け理論まとめ

古典的管理論と動機付け理論の内容の確認テストと解説を行う。状況に応じてグループワーク形式で実施する場合もある。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第15回前期試験(授業内試験)
前期の内容に関して授業内テストを実施する。授業内で解答と解説を行う。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)

第16回リーダーシップ理論①
"代表的なリーダーシップの基礎理論について、理論登場の背景、各理論の内容、特徴、限界、現代社会での応用可能性を学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第17回リーダーシップ理論②
代表的なリーダーシップの基礎理論について、理論登場の背景、各理論の内容、特徴、限界、現代社会での応用可能性を学習する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第18回リーダーシップ理論③
代表的なリーダーシップの基礎理論について、理論登場の背景、各理論の内容、特徴、限界、現代社会での応用可能性を学習する。 【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間) 【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)
第19回リーダーシップまとめ
組織内に形成される集団とその行動メカニズム、それらが組織と個人に及ぼす影響について学習する。授業では、集団を構成する諸要素、諸要素と集団行動との関係、集団行動が組織のパフォーマンスや個人の行動や態度に与える影響を解説する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第20回集団行動①
集団を構成する諸要素、諸要素と集団行動との関係、集団行動が組織のパフォーマンスや個人の行動や態度に与える影響を解説する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第21回集団行動②
集団を構成する諸要素と集団行動との関係、集団行動が組織のパフォーマンスや個人の行動や態度に与える影響につい解説する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第22回集団行動③
集団行動が組織のパフォーマンスや個人の行動や態度に与える影響について解説する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第23回集団行動まとめ
集団行動の内容の確認テストと解説を行う。状況に応じてグループワーク形式で実施する場合もある。

【事前学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組等を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)
第24回組織のダイナミクス:組織の成長と構造変化①
大規模企業組織の成長メカニズムを、代表的な組織成長モデルを用いて説明する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間) 【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第25回組織のダイナミクス:組織の成長と構造変化②
大規模企業組織の成長メカニズムを、代表的な組織成長モデルを用いて説明する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間) 【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第26回組織のダイナミクス:組織の成長と構造変化③
大規模企業組織の成長メカニズムを、代表的な組織成長モデルを用いて説明する。

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間) 【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第27回組織のダイナミクス:組織間関係①
組織同士の多様な関係を、資源の獲得と他組織への依存から解説する。

【事前学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組等を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第28回組織のダイナミクス:組織間関係②
組織同士の多様な関係を、資源の獲得と他組織への依存から解説する。

【事前学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組等を見て、経営組織の知識を得ること(3時間)"
第29回組織のダイナミクスまとめ
組織のダイナミクスの確認テストと解説を行う。状況に応じてグループワーク形式で実施する場合もある。

【事前学習】前回内容の復習と事前に指定したテキストの該当部分を読んでくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組等を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
第30回後期試験(授業内試験)
後期の内容に関して授業内テストを実施する。授業内で解答と解説を行う

【事前学習】経営学または経済学の基礎知識を各自復習してくること(2時間)
【事後学習】ビジネスニュースやドキュメンタリー番組を見て、経営組織の知識を得ること(2時間)"
授業形式 パワーポイントと黒板への板書を用いた講義形式を基本としますが、重要事項については適宜学生への質問と自主的な発言による双方向授業を実施します。
質問や授業内に実施するテストについては、必要に応じて翌週の授業内で適宜フィードバックします。
評価方法
定期試験 レポート 小テスト 授業への
参画度
その他 合計
70% 0% 20% 10% 0% 100%
評価の特記事項 テストの評価では設問に適切に答えているかどうかを重視します。授業内での発言およびクイズでの独創的な解答など、内容に応じて適宜加点を加えます。
テキスト 特に指定はしません。必要に応じて下記参考図書の該当章を使います。
参考文献 安藤史江・稲水伸行・西脇暢子・山岡徹『経営組織』中央経済2019 \2400
オフィスアワー(授業相談) 希望者は事前にメールしてください。
事前学習の内容など,学生へのメッセージ 授業は担当教員と学生のコミュニケーションです。授業では発言を求めるので、積極的に手を挙げて授業に「参加」してください。間違いは自分だけでなく他の学生の学習機会にもなるので、間違いを恐れる必要はありません。授業だけで企業組織のすべてを知ることは不可能なので、普段から新聞やビジネス雑誌などで企業に関するニュースにアンテナを張ってください。